爱院 团结 拼搏 奉献 把医院办成新型综合性教学医院

    我自1965年从中山医学院医疗系本科毕业后，一直从事医疗卫生工作。先后担任汕大医学院内科教研室副主任、第一附属医院内科主任及附一医院党政主要领导。1987年晋升内科副主任医师、副教授，1992年晋升为内科主任医师。
    在医院工作实践中深深的体会到：抓好医务人员的思想素质、服务素质和技术素质，完善职业道德建设与医德医风教育是办好医院的基础。关心群众生活，发挥群众自主权和积极性是加强医院凝聚力、提高医疗技术水平、学术水平与良好医疗服务质量的重要保证。病人至上，质量第一，全心全意为人民服务是我的一贯宗旨。
    一、勤奋工作，业务上精益求精
    无论在任何情况下始终坚持领导班子成员自身的思想、作风建设，始终坚持社会主义办院方向和“两个文明”一齐抓。较好发挥领导班子整体能力功能，实现决策民主化、科学化、强化制度观念和自我约束意识，强化全局观念和纪律观念。正因这样，我院无论在“爱婴医院”、“三甲医院”及“三甲医院”后成果的巩固、发展，文明医院的建设等方面均取得显著成绩。
    在繁忙的党政领导工作中，还始终坚持业务上精益求精，深入病房解决医疗上的疑难等重大问题。在内科血液专业上带领大家开展出血疾病新技术检查、血液成分输血、血浆置换、胎肝输注治疗再生障碍性贫血和骨髓移植治疗白血病等新技术新项目。 20多篇论文发表在省级以上杂志。参加全国医学院校内科统编教材编写(已由人民卫生出版社出版)，该书在参加全国教材评比中获优秀教材一等奖。主编出版120万字的《疾病诊断治疗常规》。
    对自己严格要求，对同志、对病人满腔热情，病人至上，廉洁行医，每次抗灾抢救或突发事件，都是指挥在第一线上，深受本院职工及社会各界人士好评，1994年被评为广东省白求恩式先进工作者。
    二、加强职业道德建设，是促进医院健康发展的根本保证
    坚持不懈地抓好职业道德建设，建立了党政工团齐抓共管的思想政治工作体系，采取讲课、看录相、知识竞赛、讲演比赛、文明服务活动等形式对职工进行职业道德教育。签订廉医保证书、医患合约书、致病人公开信、聘请院外义务监督员、制订检查制度和奖罚制度，加强社会和自我约束机制，使全院行业作风有了全面提高，取得了良好效果。医院于 1991、1993年连续被评为广东省文明医院，1995年再次评为文明医院，实现文明医院“三连冠”。1994年在三级甲等医院评审中，问卷调查病人对医疗质量信任度和医疗服务质量满意度均达98％。1995年汕头市卫生局及汕大医学院组织的职业道德检查，病人对医院的满意度也在98％以上。
    三、医院的办院宗旨与原则
    医院新建于始，就确定并坚持了“管理科学、技术精良、服务周到、医德高尚、医风高洁、设备先进”的办院宗旨。坚持“科教兴院”的原则。医院管理体制健全，领导分工明确，党政之间关系协调，工作效率高。加强了院、科二级干部并完善各自的职责。有五年发展规划、年度计划及执行计划的季度安排，制订考核条例和实施检查机构。医院有较强大的技术队伍，每年开展新技术、新项目数十项，解决疑难病症的诊治能力较强，有较强的抢救应急能力，在抗灾抢救中成绩突出，评为全国抗灾防病先进单位。抢救危重病人效率与质量一再得到各界人士高度好评。开展微笑服务活动，落实多项方便病人措施，深受病人及家属赞扬。在李嘉诚先生支持帮助下，积极引进先进设备，目前全院共拥有仪器设备1868台 (套)，总值超6千万元。所有仪器设备进入良性运转，既成为完善医院功能，提高医、教、研水平和技术质量的中坚力量，也创造了令人满意的社会效益和经济效益。
    坚持“科教兴院”原则，充分发挥学术委员会作用，建立、完善科研计划、建档、科研成果申报、建立科研课题、论文题录的电脑化管理。建立科教管理机构——科教科，制订科研与教学制度，使科教工作管理实现常规化与规范化。建立激励机制，规定在科研、技术革新及抢救危重病人等方面取得重大成果，或有新的突破，医院给予奖励，有效地激发了全院人员从事科教工作及医护工作的热情和积极性。
    四、顺利通过三级甲等医院评审
    1992年我院成立了达标上等领导小组和办公室，制订了达标计划。进行院内培训和摸底自查及一系列的准备工作。1993年全院自上而下全面动员，召开了争创“三甲”达标上等誓师大会，明确提出：爱院、团结、拼搏争创三甲的口号。自己以身作则，既反复动员，也身体力行地带头拼搏。瞄准“三甲”，人人动员，争做贡献。全院出现“院兴我荣”、“院辱我耻”，以“三甲”达标光荣，以“三甲”不达标为耻辱，视创“三甲”为己任的热潮。医院一、二级分科齐全，布局合理，使医院的功能及完成医、教、研任务的能力得到进一步的健全和完善。健全了职工代表大会与院务委员会等9个必备委员会与爱卫会。医院管理得到进一步加强，使医院的技术水平、医疗质量、服务范围有较大的提高，质量进一步规范化。1994年11月底顺利通过“三甲”评审，并获得评委高度赞扬与良好评价。
    五、重视人才培养和引进
    医院的业务技术建设是一项系统工程，完成这一工程，除充分发挥学术造诣高的学科带头人作用外，还十分注意有重点的培养、引进和普遍提高有机的结合起来，在提高医护人员整体素质上下功夫。人才建设中坚持培养、引进、提拔、留用相结合的原则。贯彻尊重老年，依靠中年，寄希望于青年的方针。充分发挥高级技术人才作用，让他们担负培养本学科中青年人才的任务。破除论资排辈思想，大胆培养品德素质好、基础扎实、知识面广、有开拓精神、事业心强、有拔尖苗头、有发展前途的中青年骨干。为他们提供进修学习机会，除传、帮、带外，放手让他们工作，帮他们树立威信，为他们成才创造必要的工作条件和环境。定期分析人才培养情况，不断发现新的科技苗子补充到重点培养对象的队伍中。对影响科技人才成长因素及时予以解决，确保人才培养工作顺利进行。使我院发展有了强力后劲。
    六、加强重点专科建设，发展自身优势
    医院在学科建设中如果没有重点，科室就难以形成自己的特色，科室没有特色，个人就难于形成高水平的专长。为此，十分重视医院的重点专科建设，给予配置学术水平较高，较有开拓精神人员作为学科带头人，并送他们到国内、外参观学习。对重点专科给予配备2名以上具研究生学历人员。给予政策倾斜，从人力、物力、财力、场地等方面均予以大力支持。人员配置从重点专科实际出发，按照“宏观控制，微观搞活，保证重点”的原则，适当增加人员编制。对重点专科实验室的技术人员及设备等方面均给予充实。通过加强重点专科建设，发展自身优势，使其发挥龙头作用，以此带动全面，使之形成“院有专科、科有专病、人有专长”的局面。较好的加快全院医疗技术水平与学术水平的提高。
    由于医院综合实力增强，医院对外交流也增加，1993年、1994年出色完成二次“国际微笑行动”活动；1995年又开展“国际奥比斯眼科飞机医院”活动受到国内外各界人士的高度评价。
（本文作者为汕大医学院第一附属医院代院长、院党总支书记)

摘自：《潮汕史学》