抓住“科教兴院”龙头，促进医院全面发展

     改革开放以来，特别在“八五”期间，我院认真学习邓小平同志“科技是第一生产力”的论断，把“科教兴院”作为医院工作一项重要措施，抓住机遇引进先进设备，重视培养、引进专业人才，多方努力开展科研及新技术项目。1996年6月统计，全院医疗设备达2533台套，比1992年增加1121台套；总值5500万元，比1992年增加4319万元；其中每件价值万元以上266台套，比1992年增加146台套；每件10万元以上74台套，比1992年增加53台套。 1991—1996年上半年全院获省部级科技进步奖5项，市级科技进步奖12项，省卫生厅科技进步奖3项；开展新技术项目252项；在省级以上医学杂志发表论文310篇，省级以上学术会议宣读、交流论文 402篇。1994年12月，医院以优良成绩被评为三级甲等医院，从而跻身省级医院行列。1995年又被授予“广东省文明单位”光荣称号，业务收入首次突破亿元关，达到1.1亿元，医疗质量继续保持“三甲”水平。
    事实证明，“科教兴院”是推动医院发展的强大动力，也是提高医疗技术水平、增强市场竞争力和发展后劲，不断满足群众日益增长的医疗服务需求的关键性措施。
    去年，中共中央国务院召开了“全国科技大会”并发出《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》。“科教兴国”被提到战略的高度来重新认识。为贯彻、落实全国及广东省、汕头市科技大会精神，我院采取一系列措施以加强、推进“科教兴院”工作，如制订本院“九五发展规划”、“科教兴院四四一八工程实施方案”等，有力地加速科教兴院的进程。但不可否认，我院乃至汕头各医院仍普遍存在科教基础薄弱，对科教兴院、兴国的紧迫性、重要性认识不够深，重医疗轻科研以及人才青黄不接，拔尖学科带头人匮乏等等问题。为有效落实党中央“科教兴国”战略方针，作为医院的领导者，在今后的工作中，必须紧紧抓住“科教兴院”这个龙头，并以此带动医院现代化建设，促进医院工作全面发展。在具体指导方法上，应着重抓住下面几条：
    一、领导带头大抓科技，同心协力组织攻关。从院领导，到各科室主任、护士长，都要带头学好邓小平关于“科技是第一生产力”的论断，学好《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》等纲领性文件，自觉把“科教兴院”与“科教兴国”挂上钩，从振兴中华民族和建设有中国特色社会主义强国的战略高度来认识科教兴院的重要性。还要按照江泽民总书记“党政第一把手要亲自抓第一生产力”的讲话要求，切实做到领导亲自抓科教兴院，亲自组织重点课题攻关，亲自定期检查科教兴院计划落实情况并亲自解决存在问题。
    二、大力引进先进设备，加强基础设施建设。先进的设备和良好的基础设施，既是科教兴院的奋斗目标之一，也是科教兴院的重要基础。近几年来，我院多方筹集资金，引进购置了核磁共振、全身螺旋 CT、彩超、全自动生化分析仪、全自动微生物分析系统、电子纤维镜、准分子激光治疗机等一批高精尖医疗设备，使全院医疗设备总值达到5500万元。一批医疗用房如综合住院大楼、门诊后楼、二门诊、三门诊等的建成投入使用，大大改善了我院科教工作的基础条件，也保持了我院在汕头市医疗救护中心的地位。今后，在这方面我们还要加大投入。要筹集资金引进Ｘ线数字减影成象系统等大型先进设备和其他一批先进的医疗、科研设备并建立健全若干实验室。要力争两三年内完成内科大楼的建设和相应的配套设施。这样，我们的科教兴院工作将具备更牢固的基础。
    三、抓好人才建设，加速人才培养步伐。我国自古就有“得人才者得天下”之说。邓小平同志也说过：经济改革，他最关心的是人才问题；科技改革，他最关心的仍然是人才问题。有了德才兼备的人才，贫困可以走向富裕，落后可以转向先进。科教兴院，最重要的就是人才建设问题。在人才建设方面，要做到引进与培养相结合。近2—3年来我们积极引进一批年纪较轻、学历较高、既有科研能力又有实际工作经验的紧缺专业人才和学科带头人；招聘了一批高素质、可塑性强，有培养前途的应届大中专毕业生，以解决我院人才结构不合理和总体素质偏低的问题。另一方面，高度重视培养现有人才尤其是30岁左右的青年专业技术人员，方法有外送进修培养及在职培养，如抓好住院医师规范化培养、实行“住院总”制度。我们还试图与国内一些名牌院校合作，鼓励我院30岁左右的青年技术骨干按规定报考临床研究生。拟录取后接受课题回院进行临床研究，定期回校接受导师面授、考核及参加动物实验等，毕业后回院工作。总之，今后总的目标就是要培养造就一大批留得住用得上的高质量跨世纪人才，这样才能保持我院发展的后劲和领先地位。
    四，落实科技政策，提高科技人员积极性。为推进科教兴院工作，必须制定必要的激励和保障措施，对科技人员、科教项目实行相应的政策倾斜。我院已经实行的对科技成果奖励规定，要坚定不移实行下去。院科技基金，要坚决用之于科教兴院，及时用来扶持、补助具有开拓性先进性的课题、项目，促进其早出成果。对第一评审周期确定的实验室和“九五计划”规划建设的实验室，要下力气建立健全并尽快配齐必要的科研、教学设备，使之成为科技人员开展科研的重要阵地。图书资料、信息工具，医学摄影、动物实验等等也要充分重视，尽可能为科研工作提供方便和条件。此外，还要加强科技考核工作，对科技成果档次高、成绩显著者及时给予奖励并在晋升职称、分配住房等方面给予优先照顾。对那些在科研工作中无所作为，缺乏开拓精神的科室领导、学科带头人，年终考核，职称聘任时要认真予以综合考虑，必要时给予调整岗位，以利于科室、专业的发展。
    五、加强重点专科建设，发展医院拳头产品。医院在学科建设中，如果没有重点，就没有自己的特色，也难于产生高水平的科技人才和高档次的科研成果。在科教兴院中，必须克服学科建设中的平均主义做法，十分注意抓好重点专科的建设。我院在第一评审周期创建的两个重点专科(骨外科和心胸外科)，要继续给予重点支持，使之继续保持在本市的领先地位，更好地出成果出人才。对眼科、心血管内科，要按重点专科实行政策倾斜，从人力，物力、财力、场地等方面给予大力支持，使之尽快赶上省内先进水平，在科教兴院中发挥排头兵作用。在抓好重点专科的同时，对其他专科建设也要认真抓好，尤其是人才梯队建设、必备医疗设备配置等，形成“院有专科、科有专病，人有专长”局面。
    六、拓宽学术交流渠道，活跃学术气氛。在信息时代，自我封闭和夜郎自大等于自甘落后。积极主动开展内外学术交流和技术协作，才能取人之长补己之短，才能眼界开阔思路活跃。这是科教兴院重要的措施。我院同澳大利亚“开心行动医疗队”和奥比斯眼科飞机医院技术交流、合作成功的经验，充分证明了这点。今后，要更加积极争取与国内外知名的医院、专家学者进行学术交流和技术合作。要鼓励科技人员积极向外投稿，争取多参加国外及国内高水平的学术交流会议。要想办法多邀请知名专家学者来院进行专题讲座、指导开展新项目，扩大院内参加学术活动的受惠面积。要定期举办院内学术讲座和科内学术交流，活跃医院学术气氛。对受聘为医学杂志编委和各级学术委员会委员者，要给予一定的优惠条件，以鼓励他们为医院争光及为科教兴院出谋出力的积极性。
    七、进一步健全、完善对科研工作的管理。科研工作要争取早出成果、多出成果及出好成果，除了科技人员本身的努力外，科研管理工作是十分重要的。我院已相继制订和实行了《汕头市中心医院关于“重奖科技成果获奖者”的实施办法》和《汕头市中心医院科研基金管理暂行方案》，我们要充分发挥这两个文件在科教兴院中的作用。要鼓励科研管理人员的积极性、主动性，发挥他们的监督、协调、指导作用，帮助他们积极与外界沟通信息，督促把科研基金真正用于实处，真正在科研工作中起作用。对科研管理人员不求名，不求利，甘当“人梯”的奉献精神，应该给予倡导和尊重，并给予一定的奖励。各级科研人员在开展科研工作中，要强调严肃的科学态度，严格的操作规程，严密的工作作风，要坚持科研工作中的实事求是和踏实、认真精神，反对沽名钓誉，弄虚作假，掺杂掺假、拉关系，走后门等不良作风。
(作者为汕头市中心医院院长，院党委书记)

摘自：《潮汕史学》